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【会员动态】副会长单位华夏泰和 | ISO56005《创新与知识产权管理能力》,华夏泰和辅导多家企业获得认证证书
来源: | 作者:数字媒体人 | 发布时间: 2024-12-14 | 374 次浏览 | 分享到:

ISO56005《创新与知识产权管理能力》国际标准,旨在帮助企业建立和完善创新与知识产权管理体系,提升企业的核心竞争力。三级等级证书的获得,意味着艾为电子在创新战略规划、创新过程管理、知识产权创造、运用、保护和管理等方面均达到了国际先进水平,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

华夏泰和作为首家企业技术创新与商业竞争综合解决方案服务商,已经成功辅导深圳市中图仪器股份有限公司、深圳市资福医疗技术有限公司等多家企业获得ISO 56005《创新与知识产权管理能力》认证证书,另外还有多家企业正在辅导中,预计近期将获得认证证书。


ISO56005的价值


ISO56005《创新管理-知识产权管理指南》由我国率先发起,并通过ISO正式立项、起草制定和发布的首个涉及创新和知识产权管理的国际标准。截止2024年9月30日,已有 687 家创新组织积极参与申请分级评价,186家创新组织荣获分级评价等级证书。在证书等级分布方面,一级证书分布广泛,但集中度较高,占全部证书的79%,二级证书占比9%,三级证书占比8%,四级占4%。

1、客观评价:借助于第三方分级评级机构中立的视角,可以客观了解组织自身现阶段的创新与知识产权管理能力水平,竞争优势和不足。

2、专业服务:借助第三方评价机构的专业人才队伍,可为组织提供系统、专业的创新与知识产权管理诊断、能力建设和分级评价服务。

3、提高效率:借助于第三方分级评级机构的服务,节省企业摸索了解实施标准的时间,提高贵标效率。

4、培育成长:采用第三方分级评价的模式,组织有机会得到知识产权领域顶尖专业人员的指导,从专利的检索、分析、布局、撰写等环书入手,提升知识产权创造质量,提升组织的创新价值实现力。

5、促进协同:基干第三方评级机构客观、公正的服务,可拉齐打通组织内部创新与知识产权管理业务部门,加强关键流程节点的科学策划,实现创新与知识产权管理的新局面。

6、培养人才:采用第三方分级评价模式,可为组织提供系统、专业的创新与知识产权管理相关人才培训服多,促使从事创新与知识产权相关工作人员的业务能力和专业技术水平得到大幅提升。


ISO56005的特点


1、双线评价:知识产权管理线(战略管理、基础管理、过程管理、知识产权管理线和质量线两者测评的融合能力)和质量线(专利检索/撰写、知识产权布局、技术调研检索、知识产权管理能力)两者测评的融合。

2、以人为本:从创新管理标准解读、创新管理理论学习、知识产权运用和创新工具与方法的掌握等方面,为企业培训一支了解创新与知识产权管理的复合型人才队伍,推动组织创新与知识产权能力可持续发展。

3、数字化管理:通过创新与知识产权管理能力分级评价服务系统开展工作,评价工作有迹可循,便于管理;大数据测评确保一致性,并可持续跟踪企业创新与知识产权融合管理能力水平。


等级划分




指标体系




华夏泰和辅导流程


1、项目启动会

协调评价机构资源,沟通企业需求,制定开展计划,协助企业开展项目启动会。

2、新标准解读

为企业开展ISO56005的标准内容解读,协助企业完成评价机构开展的对标分析。

3、评价指标解读

解读分级评价指标,对评级所需考量的指标内容进行解读。

4、协助企业能力建设

根据评价机构出具的预评价分析报告,协助企业开展能力建设,包括建设方案及计划安排、体系文件编制、活动实施、培训等内容。

5、评价活动协助

协助企业按照评价机构的安排完成相应的评价活动,与评价机构沟通评价意见、协助完成评价整改等。

6、常态化运行咨询

为企业常态化体系运行提供长期咨询。

华夏泰和团队有丰富的ISO56005咨询辅导经验,能全程协助企业高效推进评价工作,同时在每个环节为企业提供常态化咨询服务。目前华夏泰和采用“顾问业务+布局业务”的服务模式,布局业务融入客户创新一线,以客户创新成果为始,强调布局思维,为客户建设高质量有竞争力的知识产权资产;顾问业务聚焦客户商业价值的实现,通过专业的解决方案实现企业技术和商业资产的保值增值,有效保护企业创新成果和提升企业市场竞争力。

如果您想进一步了解,请关注华泰创新(ID:hartend),或咨询服务电话:400-755-1026。我们将有专业的项目经理跟您对接!


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华夏泰和

使命:赋能创新与商业竞争                                          

愿景:成为全球知识产权服务行业的引领者

价值观:诚信为本  专业立身  价值导向  成就彼此

核心竞争力:

      产品:技术创新与商业竞争知识产权综合解决方案

      团队:联合创始人、事业合伙人、核心骨干三级股权激励机制


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