• 政治稳定性：新加坡的政治环境相对更为稳定，为企业提供了更加可靠的投资保障。而香港近年来受地缘政治波动的影响较大，政治稳定性成为企业需要考虑的重要因素之一。

• 税收优惠：新加坡的税收政策对海外收入实施免税政策，而香港的税收政策虽然也相对优惠，但在某些方面可能不如新加坡具有吸引力。

• 市场潜力：新加坡作为东盟的门户，拥有更加广阔的市场潜力。而香港虽然也具备连接内地和全球市场的优势，但在东南亚市场的辐射力上可能稍逊一筹。

• 人才储备：新加坡的国际化人才储备相对更为丰富，尤其是在高科技产业和金融服务领域。而香港虽然也拥有大量高素质人才，但在某些特定领域可能面临人才短缺的问题。

• “前店后厂”模式：企业在新加坡设立管理中心和研发中心，而将生产基地布局在越南或印尼等成本较低的国家。

• 供应链协同：新加坡的金融和物流服务为东南亚生产基地提供了强有力的支持，促进了贸易便利化和资金流动。

• 区域总部设立：在新加坡成立贸易公司，负责全球镍矿采购和不锈钢销售。

• 转口贸易避壁垒：利用新加坡的转口贸易优势，规避欧美对中国钢铁产品的反倾销税。

• 印尼制造基地：依托印尼丰富的镍资源建设产业园，生产低成本原材料，并通过新加坡销往全球市场。

新加坡中企协会长谭志勇指出，中国企业海外拓展应像“舰队”一样协同作战，由“航母级”企业引领，中小企业紧随其后。例如，新加坡淡马锡通过投资海外产业园，带动了产业链上下游企业的集体出海，形成了生态闭环。

这为中国企业提供了宝贵的启示：

• 属地化深耕：积极融入当地文化，雇佣本地员工，提升企业的本地化运营能力。

• 科技赋能：利用远程医疗、建筑机器人等先进技术，突破人力资源的限制，提升生产效率和竞争力。

• 长期主义：品牌建设需要时间和耐心，企业应坚持长期主义，注重品牌价值的积累和沉淀。