厚积薄发，平台上线基础坚实

场景革新，驱动管理价值升级

·全程在线，可溯可查： 业务执行全面在线化，完整留存操作轨迹与关键资料，确保全过程可追溯、可说明；

·打破壁垒，高效协同： 实现跨部门、跨专业线的横向拉通，显著提升整体协作效率；

·闭环管理，赋能决策： 最终构建“领导层决策有依据、管理层管理有抓手、执行层工作有效率”的良性管理闭环，全面提升项目管理水平。

四大保障，护航平台成功落地
为确保平台顺利落地并发挥最大价值，明源云针对性规划了四大保障机制：

·系统应用保障： 提供稳定可靠的技术支撑；

·数据质量保障： 建立严格规范，确保平台数据的准确性与可靠性；

·需求响应保障： 快速响应业务需求，持续优化平台功能；

·上线效果保障： 聚焦价值实现，提升系统应用成效。
四大机制协同发力，为平台成功应用与价值释放保驾护航。

深化应用，擘画蓝图
     

豫东南高新投资集团党委副书记对平台上线提出明确要求：

·深化价值认知： 充分认识平台对打破信息壁垒、实现全生命周期数据互通、推动项目管理标准化与规范化的重要意义；

·强化应用效能： 全员建立数字化思维，重点抓好平台操作规范掌握、高效精准数据录入、问题反馈闭环管理三大环节；

·构建责任体系： 明确各部门协同责任——行政综合办公室保障系统协同，工程项目管理部统筹推广，各子公司落实数据录入责任，确保高效高质。

赋能实战，精准培训

明源云团队开展了聚焦“成本投资”与“进度计划”两大核心模块的专项应用培训。通过“理论解析+系统演示”的沉浸式教学，手把手指导成本、工程条线人员掌握平台操作，为后续实战应用注入强心剂。

新征程，新动力
本次会议的成功召开，不仅是豫东南高新投资集团项目建设管理平台落地的里程碑，更是集团数字化转型迈入实质性推进阶段的强劲号角。明源云作为值得信赖的合作伙伴，将持续以领先的技术、专业的服务和深厚的行业积淀，助力豫东南高新投通过该平台优化管理流程、提升决策效率，加速实现流程化、精细化、数字化的卓越管理目标，共绘高质量发展新蓝图！